Бывший сотрудник id Software: Microsoft не объясняла разработчикам критерии успеха игр

Бывший продюсер id Software Эндрю Уиллис поделился наблюдениями о том, как Microsoft оценивает успех игр в своей экосистеме. По его словам, компания практически не объясняла разработчикам, по каким конкретным показателям она судит об успешности проектов. Это создавало неопределённость и мешало студиям понимать, соответствуют ли их результаты ожиданиям издателя.

Неясные метрики и их последствия

Уиллис отметил, что руководство Xbox никогда не сообщало командам, какие метрики считаются приоритетными. В качестве возможных критериев он назвал количество загрузок, время, проведённое игроками в проекте, и число новых подписчиков Game Pass. Однако точные требования оставались неизвестными, что вызывало вопросы у разработчиков.

«Они никогда ничего не объясняли. Они никогда не говорили нам, какую метрику они хотели», — рассказал Уиллис. По его мнению, особенно странно это выглядело с учётом того, что игры студий выходят в экосистеме Xbox и доступны в подписке Game Pass. Если бы разработчики знали ключевые показатели заранее, они могли бы учитывать их ещё на этапе создания проектов.

Отсутствие понятных целей затрудняло оценку того, насколько успешной Microsoft считает ту или иную игру. Уиллис не утверждает, что именно неясность метрик стала причиной последующих увольнений, но подчёркивает, что это добавляло неопределённости. В качестве примера он привёл ситуацию с Hi-Fi Rush: руководство называло игру большим успехом, однако позже Tango Gameworks была закрыта и впоследствии продана другому издателю.

На фоне масштабных сокращений в Xbox вопрос о критериях успеха снова стал актуальным. По мнению Уиллиса, разработчикам было бы гораздо проще ориентироваться в требованиях компании, если бы она заранее объясняла, каких результатов ожидает от конкретных проектов. Это позволило бы студиям лучше выстраивать свою работу и избегать недопонимания.