Бывший председатель PlayStation Studios Шон Лейден в подкасте Kiwi Talkz объяснил, почему портативные консоли Sony не смогли закрепиться на рынке. По его словам, корпорация всегда сталкивалась с трудностями, пытаясь одновременно поддерживать два разных игровых устройства.
Лейден отметил, что развитие портативного и стационарного направлений неизбежно приводит к внутренней конкуренции. Например, во время успеха оригинальной PlayStation Portable компания пыталась спасти убыточную PlayStation 3, а позже PlayStation Vita была принесена в жертву ради запуска PlayStation 4.
Проблема распределения ресурсов
Ключевая проблема заключалась не только в нехватке студий для создания игр для двух платформ, но и в операционных расходах. Маркетинговые, юридические и административные бюджеты перетягивались в пользу домашней консоли, что лишало портативное устройство поддержки. Чтобы избежать этого, платформодержателю пришлось бы создать две независимые компании с собственными отделами продвижения и руководством. Однако такой подход не был реализован. Аналогичные трудности испытывала и Nintendo, за исключением периода Wii и Nintendo DS. Решение пришло только с созданием гибридной консоли Nintendo Switch, объединившей оба направления.
Опыт показывает, что в современных условиях, когда разработка игр требует огромных бюджетов, поддержание второй экосистемы становится чрезмерным риском. Это объясняет, почему Sony не спешит возвращаться на рынок портативных консолей.
Комментарии
Оставляйте комментарии, отвечайте другим пользователям, ставьте плюсы и минусы и добавляйте быстрые реакции.
Войдите в аккаунт, чтобы оставлять комментарии, отвечать другим пользователям и ставить реакции.